凤凰万峰心脏中心

　　凤凰医院集团创建于1988年，从吉林起步，走向深圳、大连、北京、无锡，经营管理着二所综合性医院(北京市健宫医院、北京燕化凤凰医院)，有标准病床1500张，员工1500人，经过十几年的发展，已积累总资产3.8亿元人民币，创立了一整套适应市场经济发展要求的独具特色"凤凰医院集团医院管理模式"，培训了一批中国医院职业院长，并为中国加入WTO后，开放医疗专业市场，发展医疗健康产业做好准备。

　　凤凰医院集团对直营医院采取统一管理、连锁经营的方式进行集团化运作，由凤凰医院集团下属的凤凰医院管理（北京）有限公司进行企业化管理，并通过凤凰医疗投资管理(北京)有限公司进行医疗行业的投资管理，2004年底，成功并购北京燕山石化医院（三级医院），又重新对医院资源进行全面整合，现更名为北京燕化凤凰医院，推进了凤凰医院集团的跨越式发展。

　　凤凰医院集团对医院的经营管理经历了市场经济条件下的历炼，逐步走上制度化、规范化的管理，并形成了独具特色的《凤凰医院集团医院管理模式》，用这套模式，指导医院的职业院长们进行跨地域的连锁经营管理。这套医院管理模式在2002年亚洲医院管理大会上，被评为"***管理奖"，并由新加坡公司用中英文正式出版，由大会组织会主席作序，向亚洲同仁推荐，分享成果，共同进步。

　　凤凰医院集团还致力于中国职业院长的培养，在集团内已逐步建立起了三个团队。

　　个是以总裁徐捷为核心的医院经营管理团队，把本土派和海归派的医院管理者组织起来，在实践中磨合，形成适应中国环境的经营管理团队。徐捷总裁本人在联合国妇女儿童基金会召开的《女性创业与经济论坛》上获得《女性创业成就奖》和《女性创业明星企业奖》。凤凰医院集团还在所属医院推行ISO9001、欧盟EN46002两个质量管理体系，并通过德国TUV公司的认证，在管理方式上与接轨。

　　第二个是以董事长徐宝瑞为策划人的医院管理咨询团队。由中外医院医生组成的智囊团，为凤凰医院集团的战略发展、经营管理进行谋划。同时还编写出版了《医院经营管理丛书》八本、《21世纪医院经营丛书》七本和《医院管理***丛书》八本（2004年出版）。主办了17期全国医院职业院长培训，共培训了1800多人。

　　 第三个是以凤凰医院集团各医院临床医学学科带头人组成的技术团队，引进医学专科人才，开展适宜技术，提升医院的技术能力。北京健宫医院赵凤瑞院长的记忆合金人工气管成形术再造被医学界定名为"赵氏气管"。2001年12月5日北京健宫医院院长万峰医生被***的《华尔街日报》誉为“跳动心脏外科的先锋”。

　　凤凰医院集团积极参与国有医院产权制度的改革。以课题组总干事的身份参加软科学课题--《医院产权制度改革》的理论研究，主办了《全国医院产权制度改革研讨会》。五年来，凤凰医院集团通过产权重组方式完成了三家国有医院的改制，在医院现代企业制度建设上、在医院转型经营管理上、在医院员工安置分流上、以及在医院文化融合建设上都累积了比较成熟的经验，为卫生部、北京市以及各地***领导机关制定政策提供的实践依据。同时，也为全国多家医院改制做了专案咨询策划，推进了国有医院的改革。

　　目前，凤凰医院集团已与热心医疗产业的投资公司结成战略联盟，选择目标医院，发挥凤凰医院集团在整合社会医疗资源和医疗产业经营的比较优势，蓄势待发，推进中国医疗产业的发展和中国医院步伐。