多疑应该如何预防？

　　(1)了解多疑心理产生原因。多疑心理产生的原因，往往和消极的暗示有关。

　　(2)认识危害，加强修养。要认识到无端猜疑的危害及不良后果。英国哲学家培根说过：“猜疑之心犹如蝙蝠，它总是在黑暗中起飞。这种心情是迷陷人的，又是乱人心智的。它能使人陷入迷惘，混淆敌友，从而破坏人的事业。”我们认识了多疑的危害，就要果断地克服多疑，要用高度的理智、宽阔的胸怀，友善的态度对待他人，只要我们心广大如天地，虚旷如日月。就不会为这些小事而斤斤计较，无端猜疑了。

　　( 3)自我暗示，厌恶猜疑。当你猜疑别人看不起你，在背后说你坏话，对你撒谎的时候，你心里可以不断地反复地默念“我和他是好朋友”，“他不会看不起我”，“他不会说我坏话”，“他不会对我撒谎”。“我不该猜疑它”，“猜疑人是有害的”，“我讨厌猜疑”等等。这样反复多次地默念，就能克服多疑的毛病。心理学家证明，从心理上厌恶它，在观念和行动上也就随心理的变化而放弃它。

　　(4)交换意见，坦率地、诚恳地把猜疑问题提出来，心平气和地谈一谈，只要你以诚相见，襟怀坦白，相信疑团是会解开的。

　　(5)放松点，先查明真相，再计划行动

　　个案一：你和男朋友在一个公司工作，这天他邀请他部门的一个女同事到高级餐厅午膳。

　　多疑反应：他变心了!

　　掌握事实：也许他们需要讨论一项紧急计划。又或你男友比较欣赏那位小姐，但这不代表你会比下去。

　　个案二：你的朋友们相约去酒吧，但你没有邀请。

　　多疑反应：他们不喜欢你。

　　掌握事实：他们以为你太忙了。下次主动提出参与。

　　个案三：同学在聚会上带了她女儿去，但没介绍给你。

　　多疑反应：她觉得你太古怪，不想女儿跟你接触。

　　掌握事实：她的女儿太害羞了。

　　个案四：开会时，上司赞赏另一个同事，却没有称赞你。

　　多疑反应：他间接让其他人知道你办事不力。

　　掌握事实：别人能干并不代表你表现差。留意上司的赞美，了解他欣赏的是什么，同时专心做好自己的工作。